可学习的幼儿园管理模式

提及幼儿园管理模式，作为幼儿园管理者以往更多注重地是如何建立一整套行之有效的规章制度，去约束教职工，教职工处于被动状态，是在为完成上面布置的任务而工作，不易发挥自己的主动性与创造性。对于新时期幼儿园管理模式，在此我谈一下自己的见解，不到之处多请指正。

一、     科学管理与人本管理相结合

在创新教育过程中，科学管理与人本管理运用应须相结合。管理应以人为本，渗透人文关怀，激发教职工的热情与工作乐趣，体现人性化的管理。苏霍姆林斯基认为："人的心灵深处有一种根深蒂固的需要，就是希望感到自己是一个发现者、研究者、探索者。"作为一名教师，他的职业角色决定了他的追求价值取向，得到别人的尊重与承认远甚于物质利益。因此，对教师的管理必须树立以下的新理念。
(一)人格魅力

人格是一个人性格特征的核心成分。高尚的人格，使人产生敬佩感，能吸引人，促使人模仿，给幼儿园决策者带来巨大的影响力。孟子曰："以德治人，心悦诚服也。"因此，决策者必须具有令人信服的思想品德修养。作为决策者，坚持严于律己，以身作则。凡要求教师做到的，自己首先做到;凡禁止教师做的，自己首先不做，以实实在在的行动给教师树立榜样。特别是在分配工作、考核评优、晋级升职等教师关注的敏感问题上，一视同仁，不搞厚此薄彼。使整个教师群体有一种大家都是"自己人"的感觉。孔子曰："其身正，不令而行。"实践证明，只有具有高尚人格的决策者，才能使教职工内心信服而自愿接受影响，才能确立起稳固的权威，有效地领导管理好学校。
(二)信任就是力量

教师是幼儿园的主人，办好学校关键因素之一。随着时代的发展，社会的进步，教师的对民主的要求越来越高越来越迫切。他们最不喜欢领导盛气凌人的训斥和简单粗暴的管理，也不喜欢领导不负责任，让教师我行我素、放任自流的管理。他们希望和欢迎领导能以民主的作风，为幼儿园创设出一种民主和谐宽松的环境，大家心情舒畅，和睦共处，自我约束而又自我完善。第一，在幼儿园掀起"骨干教师是幼儿园最有价值的主人"的舆论氛围。第二，向教师承诺"教师能翻多大的筋斗，幼儿园就搭多大的台"。第三，将业务管理的权限下放，把创造还给教师，让教师充满智慧地挑战;把责任还给教师，让教师创造性地整合、补充、调整、拓宽课程;把时空还给教师，让教师将活动与学科教学衔接起来，将幼儿园教育与家庭、社会相联系起来。第四，充分挖掘教师中隐藏的资源，尤其是信息、人际关系等方面的资源，为幼儿园所用，幼儿园对提供资源的教师予以奖励。

(三)无情决策，有情操作

人本管理的实质是保护人的自尊，激励人的情感，彰显人的价值，知人善任显得尤其重要。知人善任，重在"知人"，难也在"知人"。"知人"的过程是一个双向了解、交流的过程。决策者要知教师，教师也要知决策者。幼儿园决策者通过谈心、交心，达到知人、知心，从而把广大教师凝聚在领导群体的周围。决策者应需根据教师的学识个性、爱好特长、能力水平，合理配置，优化组合，人尽其才，整体高效，最大限度地发挥每位教师的聪明才智。

(四)活动融情

传统的教育管理中，管理者惯用榜样激励法、谈话交流法、物质慰问法，这些管理手段仍有很大的价值，但仅有这些是不够的。活动是理念信仰和实际关怀的中介。人与人是相互支撑的，人与人的相互理解贵在沟通、接触。活动能创设便于沟通的情境，优化交流的氛围，让教师切身体会幼儿园的关心与温暖，浓化于群之间的人情味，强化幼儿园各阶段的工作重点。幼儿园文化建设沉淀的精髓是幼儿园发展的沃土，特色幼儿园是众多幼儿园决策者毕其一生于一役的追求目标。教师活动是幼儿园特色的一个重要方面，没有教师富有个性的创造性活动，幼儿园的孩子特色活动就不会稳定长久人本管理，因此，我认为教师活动的特色是一所幼儿园长期形成的无形资产和宝贵财富，是维系、规范、凝聚全体教职工的纽带。
(五)尊重、理解、激励教师

教师从事的劳动，是需要发挥人的聪明才智的劳动。因此，最有效最灵验的管理方法就是幼儿园领导对教师劳动的理解和对教师人格的尊重，是领导对教师的感情投入和思想沟通，是领导与教师之间的同事之谊，手足之情。根据美国心理 学家马斯洛的人类动机理论，幼儿园决策者在工作实践中，努力构建教师激励机制，尽量满足教师的不同层次需求，以此来调动广大教师的积极性。
二、权力经验管理与学术管理相结合

权力是一种控制力，也是一种强制力。决策者应当运用权力控制全园师生围绕幼儿园目标进行有序活动，必要时可用强制手段要求师生服从幼儿园的意志，但一味追求权威化、程式化、统一化，要求教师无条件服从，以命令式、指令式取代教师自主性，久而久之，就造成教师被动工作的习惯 ，极大地压抑教师创造性和主动性的发挥。怎样才能发挥出决策者非权力性影响力，我认为主要体现在三个方面 ：
(一)形成教育哲学，指导园本课程的开发

创新教育注重孩子学习方式的转变，强调合作学习、自主学习和探究性学习。园本课程开发策略充分尊重和满足广大教师以及幼儿园的教育环境的独特性和差异性，注重教育资源的重新配置，重视新课程理论与课程实践的不断丰富与完善。
(二)实施科研兴园，提升教师的业务素质

决策者的学术管理首先表现在不断转变教师的教育观念。决策者是先进教育思想的传播者，"园长是老师的老师"，对教师进行教育思想的园本培训，帮助老师明确教育发展的新动向，是其首当其冲的职责。其次，建立幼儿园决策者亲自过问教科研工作的制度。第三，建立组织与评价机制。对教师的备课、上课、说课、论文写作与评议、研究观摩活动都要形成评价与保障制度，并采取重过程、轻结果，少指责、多指导，有层次分阶段的实施策略。
(三)创办幼儿园特色，激活发展动力

幼儿园决策者学术管理上的首要职责是创办特色园，发扬园特色。让特色引路，形成干群的向心力;让特色增辉，激活广大教师的创造力。其次，强调管理过程中的自主性，让教师自己管理自己，自己约束自己，变"要我做"为"我要做"。第三，强调管理过程中的合作性，提高决策的含金量，增强学校的亲和力。
三、园内资源管理同园外资源管理相结合

创新管理应是一个开放的管理范式，它是幼儿园通过对可利用的显性和隐性资源的充分开掘和合理应用，以求得管理最优化的过程。
(一)开发利用教育信息

现代信息社会，信息传播的方式繁多，且方便快捷，一个有抱负的幼儿园决策者，是很容易找到自己所需的信息的。关键是决策者要有这种管理意识。尤其是要注重对信息发展态势的管理，结合园的特点，有选择地"拿来"。重视发展态势的管理，是决策者反思自己的管理行为，自主学习管理经验的一种重要方式。决策者要深知"偏听则暗，兼听则明"的道理，要有自己的学术观。
(二)与社区形成活力

社区蕴藏着重要的物质资源，开发社区教育资源既是"借脑"也是"借物"。我们可开展一些类似于"走近名流，走进社会，融入自然"的活动，让名流健康的主旋律思想催发孩子奋发向上;让真实可感的自主探究历练孩子"学会学习、学会生存、学会创造、学会做人"的能力;让喜闻乐见的文娱活动促进孩子的精神成长。
(三)与教育实体联姻

幼儿园管理、科研的方向、层次、潜力都需要专家的指导、参与、评价。与科研机构联姻，就是借科研的舞台，实践、展示、反思自己的科研成果，以便不断在实践中提升自己。另外与教科研单位联姻还可以创造许多与教育大师对话的机会，便于教师醒脑、换脑，学习专家的思维方式。

时代是不断发展的，我们的教育事业也是不断往前发展的，同样，幼儿园管理模式也需要相应改变，即科学管理与人本管理相结合、权力经验管理与学术管理相结合、园内资源管理同园外资源管理相结合。幼儿园管理模式的转变，才能为园的发展提供源源不断的动力，把我国的教育事业推向高峰，跻身世界教育强国之列。

群峰教育智胜商学院