我们为什么要重视员工的培养和管理？原因有二：
一、幼儿园的品牌内涵，教学理念，服务品质等都要通过全体员工的服务来体现。我们无法通过一个具象的产品来传递园所内在的品质。
二、通过员工服务来表现园所品质，相比于通过产品来表现品牌的形式，呈现出了更强的不可控性。因为人的心理和情感都是复杂的。但我们反过来想，有没有一种类似于产品的表现形式呢？比如教材、教具，甚至于宝宝在幼儿园的学习成果。但产品的说服力太片面，远远不能完整呈现一个幼儿园的品质。所以，园所的品牌、品质、口碑、市场竞争力、市场影响力等等要通过全园员工的服务来体现。
 
既然幼儿园员工管理这么重要，那我们需要如何管理呢？
一、园所要有高度的引领，要在思想高度层面保持一致。这是为了保证让不同的人在某些方面保持高度一致。尤如一支军队，要通过不断的思想政治教育，在思想高度、思想认识上保持高度一致。这种一致表现为与园所发展一致！比如办园理念，教学理念，员工守则，办园宗旨，服务宗旨、核心竞争力、愿景、等等方面。
二、园所要有铁的纪律保持一致。管理一定是人性化的，但是铁的纪律一定要有。比如在员工内部管理制度上、家长工作方面、班务管理等等方面。也就是说，园所内部有纪律，对待家长有要求，对待孩子有要求，对待同事有要求，对待工作有要求。
三、园所要有不断的内训，统一思想、认识高度，纪律行为。人性化的管理要在统一管理的基础上。

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