如果你想要挽留在你团队中最出色的员工，就应该经常进行反思，并找出人们辞职的最主要原因。这些原因有：
1、你让员工负担起过多责任
过去六年里，美国的很多公司掀起了一波又一波的裁员潮。在经历一次次的裁员之后，就会重复遇到工作任务的分配问题：我们如何用越来越少的人手完成同等数量的工作?简单的答案是，留下来的员工除了要完成以前的常规工作外，还要肩负起两到三名老员工过去的工作。
而这样一来，有很多老板在三四年过后从来没有重新清理员工的工作职责。眼下正是重新理清团队中每个人工作任务的时候了，或许还应该对团队工作任务进行重新分配。
你最出色的员工需要完成高难度的工作，而不仅仅是完成更低水平的工作。如果最出色的员工在今后几年里还是要做那些无聊事情的话，那么他们将会辞职。
2、你是一位微观管理者
许多老板得到提拔，是因为他们是完美主义者。他们在原来的工作岗位上可以完成很多工作，并因此受到上级赏识。现在，在他们新的工作岗位上，他们不停地想要确保，无论是谁从事他们原来的工作，都要和他们一样出色。
此外，他们也专注于其所有直接下属的业务。时刻把握在你团队中发生的点点滴滴不失为良好的管理。但是，在某些时候，你越线进入了微观管理。
在你的团队中，表现最差的员工或许会为你告诉他们不停的做哪些工作而感到高兴。不过，最出色的手下却被这种倾向逼上绝路。他们想要的是，你给他们指派一个任务，并交给他们足够多的资源来完成这件工作，而不是事事替他们做主。
3、你从不露面
微观管理的对立面便是轻率而外行的管理。这是一种从来不到办公室的老板，他们从不露面。他们不到办公室报到。他们交代你一份工作，然后三个月以后再和你联系，工作是否已经完成。
许多老板抗议称，他们鼓励“敞开沟通政策”，允许手下在任何他们需要的时候进行谈话。不过，如果你从不露面的话，或者每次在办公室匆匆来又匆匆去的话，是不会有很多手下走进你办公室与你闲谈一番的。
4、你的用人技巧
与自己喜欢和信任的人待在一起是人的本性。我们为什么要选择和我们不喜欢且不信任的人在一起呢?更别说是把这样的人招到团队里来。
然而，我们通常也喜欢那些喜欢我们自己的人。即便我们自认为能够分清楚哪些人是在拍马屁，但如果真有手下夸赞你有多么出色时，想不高兴其实很难。但是当我们根据自己的喜好而不是功劳来决定给谁升职时，问题就会产生。
这样做一次倒也并无大碍，但是两次或者三次就会打击一个团队的士气。如果你意识不到谁是团队中最有能力的人，以及你招募了谁和给谁升了职，那么你最出色的手下提出辞职就只是个时间问题。如果是那些笨蛋获得了提拔，为什么还要留下来?
5、不帮助员工规划职业发展方向
没有人会在大学毕业甚或是在商学院会把我们叫到一边，教我们如何与顶头上司讨论职业发展。作为一个老板，我们大多数人只是想要确保所有的工作已经完成。
不过，你会花多少心思来琢磨下一次让谁升职?事实证明，你手下这些人对它的关心程度，不亚于你。所以花点时间和他们单独聊聊。
听听他们想在事业上获得哪些成功——事实证明很多人毫无头绪，不过他们会对你表示出的关心充满感激。和他们谈谈如何能够实现这些目标，包括哪类经验和成绩会让你的老板觉得你表现突出。
6、你把开会变成很可怕的事情
即使是当前世界上最成功的CEO之一，谷歌公司(Google)的拉里·佩奇(Larry Page)也并非天生就对如何成为我们描述的这类好老板有所了解和尊重。
当佩奇创办谷歌的时候，还是一名刚刚走出斯坦福大学校门的博士生，他认为，主持会议的理想方式是在团队中煽动一场大规模的争论。无论是谁提出最好的点子，他想，都有可能升入到公司的管理层。
但是，他制造了混乱，伤害了很多人的感情。在把开会变成低效率方面，还有多得是的办法。比如从来不叫他们来开会，或者即使没有任何实际交办事项，也要让他们继续开会。所有这些方法都会极大地挫伤团队士气。
7、你在意自己胜过在意你的团队
作为一名领导者，你必须向手下证明你让他们去做的那些事情，是你过去能够做到的，或者你自己也愿意现在去做。如果你看上去不愿屈尊俯就，那么就很可能失去他们的支持。
你传达给他们的信息是，你在意你自己多过于你在意他们。自此之后，想要赢回他们的支持就会很难。所以，向他们表明，你在意他们的职业发展多过你自己。向他们表明，你希望这个团队赢得的认可多过你希望自己获得的认可。
8、没告诉员工未来发展方向
一些老板善于制定战略，但他们总是想入非非，或者喜欢每个季度都调整战略。任何一种极端对手下都不是好事情，会打击到他们。
作为一名老板，你必须告诉部门的员工，他们的北极星所处的方向，他们前进的方向和原因。然后，你要赋予他们在实现目标时所需要的一切。
有时候，战略要随着企业经营状况的变化而进行调整，但很少会发生这样的事情。如果把你放在自己手下的位置上，那么你认为，你会对自己设定的战略方向作何感想？
现在还不算太迟。在你最优秀的手下加入到辞职大军之前，作为老板，你为什么不早点出手，防止此类事件的发生?
转载是一种智慧，分享传递美德。
为爱而工作 为责任而奋斗！
关注群峰教育微信公众平台
微信号：tel037169190791
微信公众账号：群峰教育
（添加朋友>>查找公众账号>>搜索>>关注）
分享给朋友：右上角>>发送给朋友或分享到朋友圈
