不想做将军的士兵，不是好士兵。现在的你，也许10年以后就是一家或几家幼儿园的园长，可是你知道吗？园长和老师是完全不同的职位，老师的重心在专业，而园长的重心在管理和领导。有理想的你，应该要知道，作为一个园长需要具备的能力和品质，而你的园长，就是你要学习的对象，处处留心、多听多想多学，才能离梦想更近哦！
园长们每天管理大大小小上百样事务，是名副其实的超人。小编今天为大家分析，一个优秀的园长，需要具备哪里能力及管理艺术，不管你是老师还是园长，都会有启发的，快跟着小编一起来充电吧！
一、 给老师的一个梦
没有梦想的民族是一个没有希望的民族，
没有梦想的企业是一个没有前途的企业，
没有梦想的幼儿园是一个将被有梦想的吞掉的幼儿园，
没有梦想的老师是一个没有活力没有激情的团队。
给老师一个梦，为幼儿老师营造一个梦想，这是幼儿园园长必须面对的问题，会让老师们做梦的园长，魅力是最伟大的。梦想有多大，幼儿园的事业才能有多大；同时，也要把这个梦想点燃每个老师的热情，化作团队的力量。
二、为幼儿园打造一个个性化的教育理念
教育理念就是指教育所要遵循的理论指导、目标和方向。幼儿园的教育理念与幼儿园的愿景是不一样的定位，幼儿园的教育理念就像幼儿园的灵魂，铭刻在幼儿园的文化建设中，一个没有教育理念的幼儿园，幼儿园也就没有“灵魂”可谈。一个教育理念的确立，是一个幼儿园园长对幼儿教育深刻理解的程度的反映。
打造幼儿园教育理念所把握的六个问题：
一是不能违背幼儿园教育规律。
二是不能照搬照抄其他幼儿园。
三是突出本幼儿园的办园特色。
四是融入园长的教育理念，突出园长的个性。
五是要形象地体现本园的理念，强化宣传，深入人心。
六是要利用多种形式向家长、社会阐述教育理念。
三、“作秀”也是园长的一种领导艺术
园长成功三要素：做人+做事+做秀
"做秀"并不是狭隘的意义，有着深层次的内涵。
"秀"的大体意思是指，展示、表演、体现等，是这几年流行的外来词。"做秀"也是一种魅力的体现，榜样的示范，她的影响力、感染力是巨大的。
一个幼儿园园长如果真正领略了"做秀"的内涵，园长的魅力就会无限，管理也就会事半功倍。这是幼儿园园长领导管理一大秘密武器。
四、给老师们一个梦想的舞台
美国哈佛大学管理学教授詹姆斯认为如果没有激励，一个人的能力发挥不过20%-30%，如果施加激励，一个人的能力可以发挥到80%-90%，甚至更高。幼儿园老师是一支年轻的美丽的充满生机与活力的一个群体。她们大部分的年龄都在二三十岁左右，她们柔情似水、美丽善良、充满爱心、充满着希望、充满着激情。
激励是一门艺术，是一种成功之道，幼儿园园长如果掌握了这一法宝，就如同身上长了一个一个羽翼。园长的激励水平有多高，老师们的自信与激情就有多大、老师的成长就有多快、幼儿园的发展就有多快。给老师们一个放飞梦想的舞台，与幼儿园的梦想一起飞翔。
五、让老师们带着快乐上班
开心一生、快乐一生是一个人最高的生活境界，也是人们追求生命质量的最终目标，人的一生是短暂的，没有什么比开心、快乐再重要的了，过去我们对这个问题的理解十分狭隘，我们一直固执的认为，一个人活着要为社会、为家庭、为孩子，就是不为自己。其实这不是生命的本质，只有自己生活的快乐、开心，别人才能开心快乐。
幼儿园老师是一个朝气蓬勃的团队。她们年轻、时尚，相当一部分又出生在80年代以后，思想较前卫，个性比较突出，比较自我，我行我素，她们更注重自身的生活感受、心灵感受，对外界保持着强烈的敏感，她们有的是"月光族"，也有的是"星光族"，她们不在乎天长地久，只在乎曾经拥有。要想让幼儿在幼儿园里快乐的生活，要必须给幼儿教师一个快乐的心情，让幼儿教师带着快乐上班，永远告别"忙、累，疲、苦、愁、悔、想逃、想哭"的职业倦怠。
六、天下是说出来的
杰克·韦尔奇说：企业须领导人的工作成效与能否同下属沟通具有成千上万倍的正效用。为此，我每天都在深入每个员工内心，让他们感觉到我的存在。即使我出差在很远的地方，我也会上16个小时与我的员工沟通，我80%的工作时间是与不同的人谈话。
天下是谈出来的，财富是谈出来的，幼儿园的发展是谈出来的。马化腾的QQ，中国每13个人里就有一个QQ，"谈话、聊天"成就他的事业。
七、会开会的园长才是会领导的园长
会议管理是一种最有效的管理方法，便于统一思想，振奋精神解决问题，具体问题，具体分析，提高决策的科学性，调动员工积极性，便于提高工作效率。
开会也是一门艺术。中国幼儿园园长在这方面的意识需急待加强和提高。
幼儿园常见的15种会议形式
1、每日的晨会。
2、每周园长办公会。
3、每半月园长必须参加的教科研究会。
4、每半月一次工会活动。
5、每月一次财务分析会。
6、每月末月初总结及工作部署会。
7、学期工作总结及下学期工作部署会。
8、半年一次的民主生活会。
9、一年一次的安全工作专题会。
10、重大活动前的动员会。
11、一月一次的班子学习会。
12、一个季度一次的妈咪沙龙。
13、幼儿园社区恳谈会。
14、新生家长会。
15、毕业典礼会。
八、“立即行动”是园长的成功之母
"三分战略，七分执行"，执行力就是竞争力。现代社会已经进入了一个"快鱼吃慢鱼"、"大鱼吃小鱼"、"进慢则退"的激烈竞争时代，速度致胜的时代。你这家幼儿园招了三百个孩子，另外的幼儿园必须招三百个孩子。
你成功，别人必然会付出失败的代价。市场永远是不公平的。幼儿园与幼儿园的竞争其实从根本上讲，就是执行力的竞争。一千句口号不如一次行动。
在美国，最大、最优秀的"商学院"，不是哈佛、不是斯坦福，而是西点军校。二战以来，西点军校培养出来的董事长有1000多名。副董事长2000多名，总裁5000多名。 当今世界上许多企业家就出生于军人，如麦当劳、肯德基的创始人，世界500强首位的沃尔玛，其创始人山姆、沃尔顿是拿着5000多美元复员费开始第一零售帝国征程的。
九、培训与指导下属是园长的中心任务
幼儿园里的工作千头万绪，园长浑身是铁又能撵几根钉？园长如果整日陷于事必躬亲的日常事务管理之中，必然会压抑员工的积极性、能动性和创造性，也不利于员工的创造，更不利于幼儿园的发展。会领导的园长，是会放手、放心、放权的园长。园长作为一园之长，一把手，主要抓好三项工作：一是 搭幼儿园领导班子；二是 制定幼儿园发展战略；三是 培训幼儿园团队。
一个幼儿园的成功一定是一个团队的成功，培养一支"园兴我兴、我富，园衰我耻、我穷"，"今天我以幼儿园为荣，明天幼儿园以我为荣"，与幼儿园同呼吸共患难的团队，是园长压倒一切的首要任务。换而言之，园长即培训下属、指导下属。
一个优秀的园长一定是一个高超的培训师，是一个优秀的教练，是一个卓越的指导员。
十、"十气"园长是最有魅力的园长
园长的领导艺术在某个程度上讲，更是园长个人魅力的艺术。一个魅力四射、光彩照人的园长，幼儿园的管理必须是高水平的，幼儿园的发展必然是健康的。"十气"是幼儿园园长魅力塑造的10个方面，做到了这"十气"，园长也就掌握了领导幼儿园的秘密武器。
1、文气
园长给人的第一印象一定要有些书卷气质，言语里透着书韵，行走间散发着书香。办公室里鲜花四溢，书橱里存着不仅有教育专著而且有古今中外、文学、哲学著作。墙上悬挂着名字书画，简易时尚的办公家具，处处流淌着园长的文化气息。腹有诗书气自华，一个有思想的园长，员工才愿意追随。
2、才气
幼儿园园长要有广泛的爱好，琴、棋、书、画、文学、艺术、音乐、舞蹈、体育等方面的，一个或两个领域里有一定的特长和爱好，知识面广，员工羡慕。
3、勇气
园长处事要果断，公关协调要大胆、有勇气。
4、霸气
现在不少幼儿园园长柔弱有余，霸气不足，园长毕竟是一个幼儿园的领头羊，不能没有霸气，否则就没有威慑力。
5、大气
园长处事要大气，不要因小失大，更不要做"三小"，要做大女人，看问题要有高度，要有远见。在经济上要么不做，要做就做最好。
6、雅气
幼儿园是一个纯洁无瑕的世界，园长是塑造这个世界的天使，园长一定要坚持一种处世和待人的风格，那就是单纯一些，社会外界给予更高的评价，更能有利于工作。
8、柔气
园长要学会女性的成功秘诀，即以柔克刚、棉里藏针，不可硬碰硬。
9、运气
一个幼儿园的成功是偶然的，失败是必然的。上帝永远都青睐于有准备的勤劳的人。
10、大器
园长具有追求成为"大器"的强烈愿望，幼儿园才能发展。
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